Balanç i futur del Nàstic: l'ascens a Segona A
Discusió sobre el calendari d’estiu: treball de la directiva i tècnics per reintegrar la plantilla, fixar quotes d’abonaments i planificar les obres de l’estadi en un mes per preparar la Segona A.
Recompte dels moments més durs de Segona B, la confiança en l’entrenador Josep Maria Nogués, el playoff complicat i l’ascens final que tanca amb èxit la temporada 2000-01.
Anàlisi dels passos necessaris per convertir el club en societat anònima esportiva: eleccions, renovació de la junta i professionalització de l’estructura directiva de cara a la nova categoria.
Debat sobre el nou pressupost (≈650 M ₧), ingressos dels socis (20-25 %), televisió i patrocini; propostes de quotes per a 4 000-5 000 socis, i crida a la implicació econòmica de la ciutat.
Oients opinen per telèfon sobre preus, banderes, accés, bar social, relació amb altres clubs i remodelacions, aportant idees i felicitacions a la directiva.
Valoració de l’estadi actual: capacitat per a 12 000 espectadors, deficiències de serveis (lavabos, emergències, bars) i necessitat de reformes o projecte d’un nou camp a mitjà termini.
Tancament de temporada i celebració de l'ascens
L’últim programa de la temporada de Sempre Nàstic commemora la històrica fita del Gimnàstic de Tarragona: el retorn a la Segona Divisió A després de 22 anys. El president José Luis García i el vicepresident Àngel Fernández analitzen una temporada marcada pel patiment inicial i l'eufòria final.
Clau de l'èxit: La continuïtat del projecte
A pesar de les duríssimes crítiques durant la primera volta, la directiva va decidir mantenir la confiança en el tècnic Josep Maria Nogués.
- El punt d'inflexió es va produir en el partit contra el Cuenca, on l'equip va remuntar un resultat advers.
- La fermesa de la Junta va evitar que el vestidor es desestabilitzés.
"Mantenir-se en una posició de fermesa va fer que tothom s'adonés que calia treballar en la línia començada."
Desafiaments del futur a la Segona A
El salt a la categoria de plata implica una professionalització absoluta de l'entitat en diversos aspectes:
- Pressupost: Es preveu passar d'uns 175 milions a uns 650 milions de pessetes per ser competitius.
- Involucració de la ciutat: Es fa una crida a les institucions i multinacionals del territori per cobrir el dèficit estructural, ja que els socis només cobreixen el 20-25%.
- Marca Tarragona: El logotip de la ciutat es considera innegociable a la samarreta per la seva projecció mediàtica.
Nous abonaments i infraestructures
- S'espera assolir una xifra d'entre 4.500 i 7.000 socis.
- El preu dels carnets augmentarà pel major nombre de partits i la categoria, però es permetrà el pagament fraccionat.
- El Nou Estadi necessita millores urgents en serveis (lavabos, brossa, accessos) per adaptar-se a la normativa de la LFP.
Eleccions i continuïtat de la Junta
El president anuncia que abans de l'inici de la nova temporada s'ha de configurar una nova Junta Directiva mitjançant un procés electoral per afrontar el repte de la conversió en Societat Anònima Esportiva (SAD).