Estratègies Turístiques de la Costa Daurada per al 2005
Introducció a la Fira Internacional de Turisme (FITUR) a Madrid. Octavi Bono compara FITUR amb altres fires com la ITB de Berlín i la World Travel Market de Londres, analitzant-ne la rendibilitat i el canvi cap a un perfil més relacional.
Detalls sobre l'estand de la Costa Daurada, la participació de municipis com Salou, Cambrils i Vila-seca, i la signatura d'un conveni de promoció conjunta entre 13 organitzacions.
L'importància de tenir una actitud activa a la fira per tancar acords amb operadors i companyies aèries, més enllà de la simple presència física.
Repàs de les fires d'hivern (Utrecht, Oslo, Hèlsinki) i l'aposta estratègica pel mercat escandinau amb el turoperador TUI Nordic.
Explicació dels 29 objectius estratègics i el pressupost de 2,5 milions d'euros. Anàlisi de la competència global a la Mediterrània i els nous hàbits de consum.
Anàlisi de l'arribada de les companyies low-cost a Reus, la seva compatibilitat amb els vols charter i l'ús del màrqueting digital per atraure turistes del Regne Unit i Alemanya.
Promoció de la Costa Daurada i Participació a FITUR
L'entrevista amb Octavi Bono, gerent del Patronat de Turisme de la Diputació de Tarragona, se centra en els preparatius per a la fira FITUR 2005 a Madrid i en les línies mestres del pla d'actuació per a l'any present. Bono destaca que, tot i que FITUR ha adquirit un caràcter un cert punt "frívol", continua sent una plataforma essencial per a la gestió de contactes professionals i la presentació de novetats territorials.
Principals Accions a FITUR
- Espai propi: La delegació tarragonina disposarà de 270 metres quadrats dins l'estand de Catalunya.
- Convenis estratègics: Se signarà un acord de col·laboració entre 13 organitzacions (públiques i privades) per coordinar la promoció internacional.
- Presentacions rellevants:
Nou pla de dinamització de la Ruta del Cister. Tallers familiars amb PortAventura i els municipis de Salou, Cambrils i Vila-seca/La Pineda. * Mostres gastronòmiques liderades per Cambrils.
El Pla d'Actuació 2005 i la Diversificació
El Patronat gestiona un pressupost històric de més de 2,5 milions d'euros, quadruplicant les xifres de fa una dècada. Aquesta inversió respon a un escenari de competitivitat global on la Costa Daurada ja no competeix només amb veïns directes, sinó amb tota la Mediterrània. Els objectius clau són:
- 1 Diversificació de mercats: Obertura cap als països nòrdics i escandinaus (Finlàndia, Suècia, Dinamarca i Noruega).
- 2 Especialització de l'oferta: Consolidar el turisme familiar i de qualitat.
- 3 Millora de la destinació: Incrementar els estàndards de servei.
L'Impacte del Baix Cost i la Convivència amb el Charter
Bono fa una valoració molt positiva de la implantació dels vols de baix cost a l'Aeroport de Reus, que ja representen el 31% del trànsit.
"Hem de ser capaços de conviure amb els dos models: el baix cost i l'operativa tradicional charter, sense que cap se senti agreujat."
- Fidelització: Dels visitants que arriben mitjançant vols de baix cost i que podrien ser clients potencials, el 66% pernocta a la zona.
- Màrqueting digital: S'incrementaran les campanyes selectives a internet, especialment al Regne Unit i Alemanya, vinculades directament a les rutes aèries existents.

