Evolució i sinèrgies de la Biblioteca Pública de Tarragona
Introducció a la importància de col·laborar amb altres entitats per oferir un servei millorat i les funcions de la biblioteca segons la UNESCO.
Evolució de la biblioteca per adaptar-se als nous formats digitals i audiovisuals, canviant el focus del llibre al ciutadà.
El paper de la biblioteca com a punt d'integració per a immigrants i serveis específics per a la tercera edat.
Detalls del nou conveni de col·laboració, destacant la setmana de 'Pirates i Cursaris' i activitats sobre història marítima.
Dinamització a través dels clubs de lectura i les activitats conjuntes amb el Museu Nacional Arqueològic al voltant de Roma.
Dades d'usuaris (500.000 anuals), reconeixement internacional del model de gestió 'a la catalana' i filosofia de millora contínua.
La Biblioteca com a centre de dinamització social i cultural
En aquesta conversa, la directora de la Biblioteca Pública de Tarragona, Roser Lozano, explica com la institució ha transcendit el concepte tradicional de magatzem de llibres per convertir-se en un centre de referència social. L'estratègia principal es basa en la creació de sinèrgies amb altres entitats per oferir un servei que aporti un plus al ciutadà.
De biblioteca a mediateca
La institució s'ha adaptat als nous temps i formats informatius, consolidant-se com una mediateca on conviuen:
- El llibre i les revistes tradicionals.
- Continguts audiovisuals (CD-ROM, cinema).
- Accés a Internet i recursos digitals.
- Accions d'alfabetització informacional per reduir la bretxa digital.
"El nostre objectiu no és estar al servei del llibre, sinó al servei de la informació i de la cultura, al servei dels ciutadans."
Col·laboracions estratègiques i activitats destacades
La biblioteca manté vincles estables amb institucions clau de la ciutat. Recentment, s'ha tancat un conveni de dos anys amb el Museu del Port de Tarragona que inclou projectes com:
- 1 Setmana de Pirates i Cursaris (juny): Activitats per a infants i adults, xerrades sobre història marítima i itineraris per les Torres de Guaita.
- 2 Projectes sobre el barri del Serrallo, els fars i l'aniversari de Jaume I.
- 3 Col·laboració amb el Museu Nacional Arqueològic de Tarragona (MNAT) mitjançant el club de lectura i l'activitat Roma Mort.
Impacte social i qualitat del servei
Les xifres avalen l'èxit del model: més de 500.000 visitants anuals i una notable funció d'acollida per a la població immigrant (que representa prop del 30% dels usuaris). La direcció posa un accent especial en la qualitat del servei i l'atenció personalitzada, convidant els usuaris a presentar queixes i suggeriments com a mètode de millora contínua. El model de gestió de Tarragona és reconegut internacionalment, especialment a Catalunya i Llatinoamèrica, com un exemple d'eficiència amb pocs mitjans.

