Balanç de 3 anys de gestió a la Diputació de Tarragona
Presentació de Josep Poblet i repàs de l’actualitat política i econòmica en el context de la crisi i el tercer aniversari del mandat.
Detall de la moderació de sous dels càrrecs electes, congelacions de l’IPC i despesa estructural per fer front a la reducció de les aportacions de l’Estat.
Llançament del Pla Extraordinari d’Inversions i Manteniment (PIM), el Pla d’Actuació Municipal (PAM), el Pla Únic d’Obres i Serveis (PUS) i l’aprofitament de fons FEDER.
Explicació del nou “pentinat” pressupostari: negociació amb grups, afectació a sous de funcionaris i electes, i identificació de partides no prioritàries.
Resposta al decret estatal: ple extraordinari per aprovar crèdits fins a finals d’any i garantir la continuïtat de la inversió.
Assegurança que totes les grans inversions previstes estan garantides a curt i mig termini malgrat la crisi.
Definició dels quatre vectors estratègics: aliança amb el món del coneixement, sostenibilitat ambiental, acció cultural i prioritat municipal; plans d’ocupació i control de plantilla.
Balanç de la primera fase (grades i supressió de barreres), estat de la segona fase (accessoris exteriors, ventilació, mobiliari) i calendari d’execució.
Reflexió sobre satisfacció personal, la importància del pla estratègic i el programa de govern com a novetat en diputacions.
Creació de Tarragona Regió del Coneixement, presència territorial de la URV, centres de recerca i transferència tecnològica.
Desplegament del PAM (45 M€), PUS (22 M€), fons FEDER, inversions en carreteres, centres culturals, escoles, conservatoris i catàleg electrònic de serveis culturals.
Èmfasi en l’orgull dels 1 100 funcionaris, satisfacció amb la feina feta i disponibilitat per repetir mandat o assumir noves responsabilitats.
Agraïment a l’emissora i als oients, recordatori de l’últim any de mandat i desig de mantenir el diàleg en futures ocasions.
Gestió Econòmica i Mesures d'Austeritat
El president Josep Poblet destaca que la Diputació de Tarragona s'ha anticipat a la crisi mitjançant una trajectòria de racionalització de recursos iniciada el 2007. L'impacte de la crisi s'ha xifrat en una pèrdua d'ingressos de 26 milions d'euros provinent de l'Estat.
Mesures clau d'estalvi:
- Reducció de sous: Rebaixa de les retribucions dels càrrecs electes i congelacions salarials successives.
- Control estructural: Reducció de la despesa interna i congelació de la plantilla pública (increment zero).
- Recurs al crèdit: Ús del deute de manera estratègica per no paralitzar la inversió als municipis.
"Hem expremut el pressupost com una llimona perquè surti alguna gota més de recursos per als ajuntaments."
Pla Estratègic i Inversions Territorials
Malgrat la conjuntura, Poblet assegura que el Pla Estratègic 2007-2011 es complirà en més d'un 90%. Les prioritats es mantenen en quatre vectors:
- 1 Aliança amb el món del coneixement.
- 2 Sostenibilitat ambiental.
- 3 Acció cultural i formació.
- 4 Suport directe als ajuntaments (PAM i PUOSC).
Respecte a la Plaça de Toros de Tarragona, el president aclareix que l'equipament ja està plenament operatiu i tancat. Les fases pendents es limiten a urbanització exterior i millores de confort, com la instal·lació de noves banquetes valorada en 600.000 euros.
Aliances i Futur Polític
Regió del Coneixement
Es destaca la col·laboració amb la Universitat Rovira i Virgili (URV) com un element innovador. Projectes com el Vitec (Falset) exemplifiquen la transferència de tecnologia cap al teixit econòmic local, especialment en el sector vitivinícola i la química sostenible.
Perspectives de futur
Josep Poblet es mostra satisfet amb la feina feta i expressa la seva voluntat de continuar al capdavant de la institució si el seu partit i la ciutadania li renoven la confiança, posant especial èmfasi en el seu compromís personal amb l'alcaldia de Vila-seca.

