Arxiu Sonor 2010 Entrevistes
En aquest espai trobaràs els podcasts històrics del programa Entrevistes, realitzats i emesos per Tarragona Ràdio durant l’any 2010. Aquí pots escoltar converses i testimonis que formen part de la memòria radiofònica de la ciutat, recuperant moments i veus que van marcar l’actualitat d’aquell any.
Subscriu-te
Nou impuls al CAS d'Aragó: Canvi de gestió al GIPS
Introducció del traspàs del servei d'atenció a drogodependències de l'Ajuntament de Tarragona a l'empresa pública GiPSS per guanyar impuls i especialització.
Sergi Camacho explica l'evolució de l'empresa pública, que combina la missió pública amb la flexibilitat de la gestió privada per integrar serveis sociosanitaris.
Blanca Carcoler repassa la trajectòria del centre des del 1985, des de la crisi de l'heroïna fins a l'actualitat, atenent uns 800 inicis de tractament anuals.
Detalls sobre la unitat de tabaquisme, el programa de metadona i el perfil de l'usuari que acudeix al servei, majoritàriament per iniciativa pròpia o recomanació mèdica.
Debat sobre la necessitat de millorar els sistemes d'informació i la col·laboració amb altres entitats per donar resposta a l'augment de població a la zona.
Anàlisi de l'increment de demandes per cocaïna i cànnabis, la gestió de les sancions administratives a joves i el repte de reduir els dos mesos d'espera actuals.
Nou escenari per a l'atenció a les drogodependències a Tarragona
L'episodi detalla el traspàs de la gestió del Centre d'Atenció a les Drogodependències (CAS) d'Aragó, que fins ara depenia de l'Ajuntament de Tarragona, a l'empresa pública GiPSS (Gestió i Prestació de Serveis de Salut), vinculada a la Generalitat de Catalunya. Aquest canvi s'emmarca en una tendència de centralització i professionalització dels serveis sociosanitaris per oferir una resposta més eficient i flexible.
Evolució i reptes del servei
Durant la conversa amb Sergi Camacho (gerent de GiPSS) i Blanca Carcoler (psicòloga del centre), es destaca la trajectòria d'un servei que va néixer l'any 1985 per respondre a la crisi de l'heroïna i la SIDA:
- Adaptació històrica: El centre ha passat de centrar-se en l'heroïna a atendre una demanda creixent per addiccions a l'alcohol, la cocaïna i el cànnabis.
- Unitat de Tabaquisme: Es manté com un servei clau, tot i que part de l'atenció s'ha derivat als Centres d'Atenció Primària (CAP).
- Col·laboració amb la Justícia: S'explica el programa de mesures alternatives on joves sancionats per consum a la via pública poden realitzar cursos de sensibilització en lloc de pagar multes.
Objectius del nou model de gestió
"L'empresa pública permet els beneficis de la gestió pública sumats a l'agilitat i la flexibilitat de la gestió privada."
Les prioritats fixades per a aquesta nova etapa inclouen:
- 1 Millora tecnològica: Implementació de nous sistemes d'informació i programari per optimitzar el seguiment dels pacients.
- 2 Reducció de llistes d'espera: Actualment se situen en dos mesos, i es treballa per ampliar la ràtio de professionals davant l'augment de la demanda.
- 3 Descentralització territorial: Estudiar la creació de nous punts d'atenció en zones amb fort creixement poblacional al Camp de Tarragona.
- 4 Atenció integral: Integrar millor les vessants sanitària i social per tractar les addiccions com un problema multifactorial.