25 anys de l'Institut de Serveis Socials de Tarragona
Pellegrin explica la celebració auster del 25è aniversari de l’IMS: exposició al Patí Jaume I durant Nadal i itinerància per centres cívics, barris i associacions veïnals.
Repàs des de la incorporació de la primera assistenta social (1969) fins a la creació de l’Institut (1986) i els serveis que en van dependre (llars d’infants, promoció d’ocupació, planificació familiar, llars de jubilats i centres cívics).
Identificació de tres fases: evolució fins al 1986, expansió d’equipaments el 1986–90 i adaptació a la Llei de dependència a partir del 2007 amb nous circuits de funcionament i ampliació de serveis.
Desplegament de l’equip humà (120 professionals) i reorganització de 2007 en unitats tècniques: gent gran, immigració, dependències, serveis bàsics, EAIA i centres oberts.
Nova fórmula amb servei d’acollida per a una valoració ràpida, cribatge i derivació a equips especialitzats en infants i famílies, dona, inclusió social i dependència; aplicació inicial a Ponent.
Aprovació del pressupost 2012 amb aportació municipal estable i dependència financera (2/3) de la Generalitat, retards de pagament pendents (2010–11), problemes de tresoreria i negociacions amb el govern català.
Reajustament de partides i reforç d’emergències (menjador social, acolliment temporal, suports urgents), i contractació parcial per agilitzar l’atenció de casos crítics.
Increment sostingut de consultes per l’impacte de la crisi i retard en tramitació de la Llei de dependència; necessitat de planificació i garanties de finançament per a situacions complexes.
Balanç i Evolució dels Serveis Socials
L'entrevista amb Victòria Pellegrin, tinent d'alcalde de l'Ajuntament de Tarragona, commemora el 25è aniversari de l'Institut Municipal de Serveis Socials (IMSS). Al llarg d'aquest quart de segle, l'organisme ha passat de gestionar competències diverses (com llars d'infants o promoció econòmica) a una especialització més gran en l'atenció directa i la cohesió social.
Canvis en l'Estructura Organitzativa
Des de l'any 2007, l'Institut s'ha hagut d'adaptar a la Llei de la Dependència i la Llei de Serveis Socials. Actualment, s'està implementant un nou model d'atenció basat en:
- Un servei d'acollida ràpida per fer un cribratge inicial de les demandes.
- L'objectiu d'atendre les primeres visites en un termini màxim d'una setmana (o 24 hores en emergències).
- Creació d'equips especialitzats en àrees com infància, dona, inclusió social i dependència.
Reptes de Finançament i la Crisi Econòmica
Un dels punts més crítics discutits és la situació financera i el deute de la Generalitat de Catalunya amb l'Ajuntament:
- L'Ajuntament aporta dues terceres parts del pressupost, mentre que la Generalitat n'hauria de cobrir una tercera part.
- Es denuncia un deute pendent de la Generalitat de més de 2,4 milions d'euros corresponents al 2011.
- Aquesta manca de pagaments genera problemes de tresoreria i retards en el pagament a proveïdors, especialment en el servei d'ajuda a domicili.
Increment de la Demanda Social
"Amb serveis socials, tan important és el recurs que puguis oferir com la ràpida atenció per evitar que les situacions es cronifiquin."
L'impacte de la crisi ha provocat un fort augment de les situacions d'emergència i urgència social. Per respondre a aquest nou escenari, l'Ajuntament ha duplicat les partides destinades a suports d'urgència per a les famílies i manté la xarxa d'habitatges d'acolliment temporal.

