Josep Maria Soler i el futur de la medicina a Tarragona
El conductor introdueix el Dr. Soler Poblet i explica el motiu de l’entrevista: la seva marxa després de vuit anys com a president de l’Acadèmia de Ciències Mèdiques de Tarragona.
El doctor repassa les activitats impulsades: 320 unitats didàctiques, conferències, màsters, beques de recerca i formació per a infermeres i fisioterapeutes.
Origen, trajectòria i cobertura de l’entitat (Catalunya, Balears, País Valencià i Andorra). Funcions i abast per a 480 metges inscrits i societats científiques.
Reflexió sobre l’obligació ètica i tècnica dels metges de formar-se constantment, especialment en moments de crisi i retallades.
Debat sobre la inviabilitat d’un sistema únic sense recursos suficients i la necessitat d’implicar ciutadans i professionals en la presa de decisions econòmiques i sanitàries.
Anàlisi de la situació dels hospitals Joan XXIII i Santa Tecla: presència de gestors externs, necessitat de sinergies i opcions de millora sense crear un nou hospital.
Despedida del convidat amb una valoració dels professionals sanitaris locals i agraïments per la participació a Tarragona Ràdio.
Balanç de vuit anys al capdavant de l'Acadèmia
El doctor Josep Maria Soler Poblet finalitza el seu mandat de vuit anys com a president de l'Acadèmia de Ciències Mèdiques a Tarragona. Durant aquest període, la institució ha dut a terme una intensa activitat centrada en la formació continuada, amb resultats destacables:
- Realització de més de 320 unitats didàctiques i conferències.
- Implementació de màsters especialitzats en col·laboració amb la universitat, oberts a metges, infermeres i fisioterapeutes.
- Concessió de beques de recerca per fomentar la qualitat i el progrés de la professió.
La importància vital de la formació continuada
El doctor emfatitza que la medicina és una disciplina que exigeix un aprenentatge constant. La tecnologia, la farmacologia i els mètodes de diagnòstic evolucionen diàriament, convertint la formació en un imperatiu ètic i moral per garantir la millor atenció a la societat.
"No es pot considerar la professió mèdica sense la formació continuada. El metge té l'obligació d'estar preparat dia a dia."
Crisi, sostenibilitat i gestió sanitària
Soler reflexiona sobre l'impacte de la crisi econòmica i les retallades en el sector salut:
- Sostenibilitat: Admet que el sistema s'ha vist compromès per haver ofert serveis per sobre de les possibilitats reals del país.
- Ètica professional: Malgrat les retallades salarials, cap metge s'ha donat de baixa de l'Acadèmia per motius econòmics, demostrant el seu compromís amb el coneixement.
- Gestió: Reivindica la necessitat que els professionals (metges i infermeres) participin directament en la presa de decisions i la gestió, ja que cada recepta o prova té una repercussió econòmica i assistencial directa.
Mapa sanitari de Tarragona i infraestructures
L'entrevista analitza la relació entre els principals centres hospitalaris de la ciutat:
- Hospital Joan XXIII: Reiterat com l'hospital universitari de referència, tot i haver patit mancances de gestió per part de directius aliens al territori.
- Hospital de Santa Tecla: Definit com l'hospital històric amb el qual cal trobar sinergies i col·laboració.
- Infraestructures: Soler aposta per millorar els centres actuals i fomentar la cooperació entre ells en lloc d'esperar la construcció de nous macro-hospitals que podrien paralitzar el sistema.

