Entrevista a Kepa Díaz de Mandívil (Dow Tarragona)
Benvinguda, explicació del programa i presentació de l’entrevistat, Kepa Díaz de Mandívil, nou director de producció de Daum a Tarragona.
Breus preguntes sobre la trajectòria de Díaz de Mandívil, el relleu amb Anton Valero i la política continuista de relació amb la comunitat.
Detalls de la primera parada del cracker d’etilè i planta d’octè des de 2006: fases, volum de treballs (4.000 intervencions) i personal implicat.
Raons de la parada: compliment legal, normatives internes, eficiència energètica, neteja, substitució d’equips i sostenibilitat a llarg termini (60 M€).
Projectes d’ampliació de terminals de matèries primeres i transformació cap a plàstics especialitzats (10–14 M€ per al 2013), recolzats en dos centres locals d’R+D (aigua i plàstics).
Anàlisi del primer i segon semestre del 2011, impacte de la crisi global, repetició de la segona meitat de 2011 al 2012 i perspectives d’acompliment d’objectius.
Necessitat del tercer fil ferroviari ininterromput d’ample europeu per millorar la competitivitat logística i l’accés al centre d’Europa.
Reivindicació d’un règim elèctric equiparable amb la UE, impacte de pujades d’IVA i tarifes en la competitivitat de la indústria química.
Estructura de plantilla de Daum (650 empleats), ús de 2.000 treballadors durant la parada i participació del 90 % d’empreses de la comarca.
Programa d’FP dual amb l’Institut Comte Rius i col·laboració amb la URV: convenis, pràctiques laborals, màsters i residències a centres d’R+D.
Compromís de bon veïnatge, panell assessor públic, obertura de portes i acomiadament amb expectatives positives pel segon semestre del 2012.
La Situació de Dow Chemical a Tarragona
L'entrevista amb Kepa Díaz de Mandívil, nou director del complex industrial de Dow a Tarragona, ofereix una visió profunda sobre l'estat actual de la companyia i els reptes que afronta el sector petroquímic. Díaz de Mandívil subratlla una política de continuïtat respecte al seu predecessor, Anton Valero, posant el focus en la integració amb el territori.
Operacions i Inversions Clau
- Aturada tècnica programada: S'ha completat una parada de gran complexitat técnica (especialment al cracker d'etilè i la planta d'octè) amb una inversió de 60 milions d'euros. Durant el pic de l'operació, hi han treballat fins a 1.800 persones.
- Estratègia d'Especialització: La companyia preveu invertir entre 10 i 14 milions d'euros a finals de 2013 per transformar la producció de plàstics tradicionals cap a productes especialitzats amb majors marges de benefici.
Reptes de Competitivitat i Infraestructures
L'entrevistat destaca que, tot i l'eficiència de la planta, Tarragona competeix en un entorn europeu molt exigent. Hi ha dos factors crítics que llastren la competitivitat:
- 1 L'Ample de Via Europeu (Tercer Fil): És vital per exportar el 70-75% de la producció de manera ràpida i econòmica cap al centre d'Europa.
- 2 El Cost de l'Energia Elèctrica: Díaz de Mandívil denuncia que la indústria local paga entre un 30% i un 40% més per l'energia que els seus competidors directes a Alemanya o els Països Baixos.
"No demanem un tracte de favor, simplement la mateixa situació que té la indústria química a la resta d'Europa per poder competir."
Formació i Relació amb la Comunitat
- Model de Formació Dual: Dow aposta pel model alemany de col·laboració amb instituts com el Comte de Rius, on els inversors alternen estudis amb treball remunerat a la planta.
- Recerca i Desenvolupament: Tarragona acull dos centres d'R+D de Dow (aigua i plàstics) que col·laboren estretament amb la Universitat Rovira i Virgili (URV).
- Compromís Social: L'objectiu de l'empresa és ser un "bon veí", mantenint una política de portes obertes i transparència amb la societat tarragonina.

