Arxiu Sonor 2012 Entrevistes
En aquest espai trobaràs els podcasts històrics del programa Entrevistes, realitzats i emesos per Tarragona Ràdio durant l’any 2012. Aquí pots escoltar converses i testimonis que formen part de la memòria radiofònica de la ciutat, recuperant moments i veus que van marcar l’actualitat d’aquell any.
Subscriu-te
L'impacte econòmic i la gestió de les colles castelleres
Desglossament de les fonts d'ingressos: 30 % aportacions d'institucions (ajuntaments), 20 % actuacions, i 50 % quotes i altres accions variades.
Introducció de l'estudi de la URV per part de Jaume Gené i detall de la metodologia: fase qualitativa d'entrevistes i fase quantitativa amb enquesta a 43 colles.
Càlcul dels 4 M € de pressupost i l'impacte econòmic de 16 M € amb un multiplicador de 4, detall de les principals partides de despesa.
Conclusió qualitativa: dependre excessivament de subvencions municipals és un risc i cal buscar noves fonts davant possibles retallades.
Anàlisi de la quota com a font d'ingressos: pràctica a Barcelona amb quotes de 15–30 €/any i resistència en colles amb tradició diferent.
Proposta d'incrementar la venda de productes propis (samarretes, sandàlies, clauers, etc.) amb dissenys atractius i parades ben organitzades.
Oportunitats de patrocinis i mecenatge amb contrapartides clares (socis VIP, pilars a demanda, formacions per a empreses).
Les colles mantenen equilibri entre ingressos i despeses, sense deutes rellevants, amb una gestió curosa i transparència en comptes.
Creiximent de l'afició, rècords històrics i rivalitat; portes obertes per a nous membres i enfortiment de la comunitat social.
Contrast entre recursos disponibles i voluntariat en colles grans i petites, càrrega de treball del tresorer i importància de la gestió interna.
Plans de lliurament i distribució del PDF de l'estudi per la Coordinadora i futura presentació a totes les colles.
L'Impacte Econòmic del Món Casteller
L'estudi realitzat per la Universitat Rovira i Virgili (URV), sota la direcció de Jaume Gené, revela que el món casteller mou un pressupost global de 4 milions d'euros, però genera un impacte econòmic total de prop de 16 milions d'euros. Aquesta xifra s'obté mitjançant un multiplicador cultural de 4, que reflecteix com la despesa directa de les colles dinamitza altres sectors com el transport, la restauració i el comerç local.
Estructura del Finançament
Actualment, els ingressos de les colles es divideixen de la següent manera:
- 30% aportacions institucionals: Principalment subvencions d'ajuntaments.
- 20% actuacions: Ingressos derivats de les diades i contractacions.
- 50% recursos propis: Quotes de socis, loteria, i accions diverses.
Reptes i Diversificació d'Ingressos
Davant la tisorada de les subvencions públiques, l'estudi subratlla la necessitat de diversificar les fonts d'ingressos. Entre les propostes destaquen:
- Quotes de socis: A Barcelona és habitual pagar-ne, però a les zones tradicionals (com Tarragona) encara hi ha resistència, tot i ser sovint quantitats simbòliques (15-30€ l'any).
- Merchandising professionalitzat: Més enllà del mocador, es proposen catàlegs de productes més atractius i punts de venda millor gestionats, tant a les places com per al turisme.
- Patrocini i mecenatge: Es suggereix oferir plans estructurats a les empreses (soci or, platí) que incloguin activitats de teambuilding basades en els valors castellers com la cohesió i el treball en equip.
Gestió i Realitat Social
L'estudi posa en valor la gestió responsable de les juntes directives, que normalment no s'endeuten i mantenen pressupostos equilibrats. Tot i això, existeix una gran fractura entre colles grans (amb molts voluntaris per a la gestió) i colles petites (on les tasques administratives recauen en poques mans).
"El tema principal de les colles no és tant la part d'ingressos i despeses com l'afició. Les colles es desfan quan es perd l'afició, no per temes econòmics."
Finalment, es destaca el gran valor simbòlic de la camisa, que per votació majoritària dels castellers es manté lliure de publicitat, entenent-se com un element que s'ha de "guanyar" i no pas un espai comercial.