Arxiu Sonor 2011 El Matí de Tarragona Ràdio
Podcasts històrics del programa “El Matí de Tarragona Ràdio” En aquest apartat trobaràs els podcasts dels espais històrics del programa El Matí de Tarragona Ràdio corresponents a l’any 2011
Subscriu-te
El Patronat de la Fundació Casal Amic: Gestió i Reptes davant la Crisi
Obre el programa la sintonia de Tarragona Ràdio i es presenten els interlocutors de la Fundació Casal Amic: Xavi Saragossa, Maria Pallarès, Jordi Collador (per telèfon) i Mercè Alamont.
Xavi i Jordi definint el patronat com a òrgan de govern principal, les seves responsabilitats i el paper del director com a enllaç entre tècnics i patrons.
Es descriu el perfil divers dels 25 membres: ex-educadors, col·laboradors i treballadors actuals, amb exemples de trajectòria de Maria i Mercè.
Explicació de les tres convocatòries formals anuals del patronat, reunions addicionals per seguiment i el nucli estratègic mensual de treball intern.
Debat sobre si el patronat ha de ser purament representatiu o actiu. Tots coincideixen que un grup crític i implicat enriqueix la direcció.
Els patrons detallen la necessitat de ‘recalcular’ pressupostos en un entorn de retallades i incertesa administrativa per garantir la continuïtat dels projectes.
Presentació d’iniciatives com convenis amb la Universitat de Salamanca i primeres formacions online per exportar la pràctica i innovar en acció social malgrat la crisi.
Es recorda la jornada de treball social i universitat a Tarragona i es tanca el programa amb la promesa de reprendre el debat del patronat a finals de mes.
El Funcionament Intern de la Fundació Casal Amic
En aquest episodi de l'espai de la Fundació Casal Amic a Tarragona Ràdio, s'analitza a fons el paper del Patronat, el seu òrgan principal de govern. Es destaca que no és només una figura simbòlica, sinó un grup actiu que vetlla per la missió, visió i valors de l'entitat.
Estructura i Composició del Patronat
- Està format per unes 25 persones amb perfils diversos: des d'exeducadors de la casa fins a professionals desvinculats però compromesos.
- Tot i el volum, un nucli d'unes 10 persones és el que manté la regularitat en les trobades.
- Existeix una figura clau de dinamització: el director de la Fundació, que actua d'enllaç entre els tècnics i el patronat, presentant pressupostos i propostes d'intervenció.
El Repte de la "Recalculació" Econòmica
La part central de la conversa gira al voltant de la situació d'incertesa actual provocada per les retallades i la crisi econòmica. La Maria Pallarès i la Mercè Alamont expliquen el concepte d'estratègies de recalculació:
- Pressupostos en fase beta: El Jordi Collado destaca que el model actual exigeix canvis constants, gairebé mensuals, per adaptar-se a les directrius canviants de l'administració.
- Compromís fins al juny: L'entitat s'ha compromès a mantenir el ritme d'intervencions i projectes amb els seus estalvis fins al 30 de juny.
- Prioritat a les persones: Es busca l'equilibri entre l'eficiència econòmica i el manteniment de la qualitat en l'atenció als usuaris.
Noves Vies i Futur
Malgrat la fragilitat financera, la fundació aposta per la innovació:
- Projectes de formació online amb la Universitat de Salamanca.
- Investigació social i transferència de coneixement a la ciutadania.
- Participació en la VIII Jornada de Treball Social i Universitat al Campus Catalunya de la URV.
"El model que ens intenten imposar és un model canviant... Hem de ser valents i reestructurar el que volem ser."