Biennal Castellera i Balanç Industrial de Repsol
Proposta per reformular el concurs de castells de Tarragona en format biennal: obertura a més colles, organització en dues jornades, pressupost, patrocinadors i estratègia de comunicació (TV3, TAC12, ràdios públiques). Objectiu de combinar patrimoni (Castells i Tarraco) i cultura popular.
Repàs dels resultats de Repsol a Tarragona el 2011: manteniment de la producció i creixement d’eficiència. Detall d’inversions en canonades (40 M€), eficiència energètica, infraestructures elèctriques (8 M€), productes de valor afegit i logística portuària. Plans de renovació de plantilla, col·laboració amb universitats i suport a la ciutat (Smart City, Jocs Mediterranis 2017).
Comiat del programa, recordatori dels continguts destacats de la temporada 2011-2012 i informació de Tarragona Ràdio (96.7 FM i streaming).
Futur del Concurs de Castells i la Biennal
L'episodi comença amb una entrevista profunda a Josep Bargalló, comissionat del Concurs de Castells de Tarragona, per parlar de la nova proposta de la Biennal Castellera.
Canvis en el Model del Concurs
- Es planteja l'ampliació del concurs a dues jornades (dissabte i diumenge) per permetre la participació de més colles (fins a un total de 30).
- La voluntat és recuperar l'esperit obert de l'any 1932, evitant que el certamen es limiti només a les 14 colles de gamma més alta.
- Josep Bargalló destaca la necessitat d'una direcció professionalitzada i permanent de la mà de tècnics municipals per garantir la presència institucional del concurs durant tot l'any.
Impacte Econòmic i Turístic
- El projecte busca convertir el concurs en el vèrtex d'un treball continuat de dos anys, potenciant la marca de Tarragona com a capital de la cultura popular.
- Es proposa una actualització del preu de les entrades (de 3€ a 10€) per augmentar ingressos sense perdre competitivitat.
- Es volen crear packs turístics que incloguin gastronomia i museus per retenir els visitants durant tot el cap de setmana.
"Tarragona ha de fer cops de puny a la taula per ser reconeguda com a capitalitat en patrimoni i cultura popular."
Situació de la Indústria Química i Repsol
En la segona part, Joan Pedrerol, director del complex industrial de Repsol a Tarragona, analitza el tancament de l'any 2011 i les perspectives per al 2012.
Balanç Econòmic i Plantilla
- El 2011 es descriu com un any de manteniment i resistència davant la crisi global, amb un primer semestre positiu i una davallada en el segon.
- Repsol manté una plantilla de 1.500 persones, amb un procés de rejoveniment constant (unes 50-60 incorporacions anuals per jubilacions).
Inversions i Infraestructures Clau
- Pla de Protecció Integral del Litoral: S'està executant una inversió de 130 milions d'euros en 4 anys. A finals de 2012 ja s'hauran invertit 90 milions.
- Projecte de Canonades: Renovació i ampliació de les conduccions que van de la refineria al Port de Tarragona (40 milions d'euros) per potenciar l'exportació.
- Eficiència Energètica: S'aposta per la cogeneració i la millora de la connexió elèctrica amb Endesa.
Col·laboració amb el Territori
- S'emfatitza la relació amb la Universitat Rovira i Virgili mitjançant el Centre Tecnològic de la Química i programes de beques.
- Compromís amb esdeveniments futurs com els Jocs del Mediterrani 2017 i el concepte de Smart City.