Coaching Intratègic i Gestió de l'Energia amb Cristina D'Alzame
La Cristina D’Alzamena es presenta: head coach, directora de l’Institut de Coaching Empresarial, part de juntes i comitès. Defineix la seva marca Motion Esfera i exposa per què el moviment és energia i oportunitats.
Cristina narra la seva vocació emprenedora des de jove, projectes diversos (boutiques, osmosi...) i la creació de l’Institut de Coaching Empresarial a la Cambra de Comerç d’Alacant.
Explica la seva formació amb Thomas Leonard als EUA, l’enfocament del coaching intratégic (de dins cap a fora) front al coaching estratègic convencional i l’expansió del seu programa a Espanya i el món.
Descriu el coaching mitjançant la metàfora del taxista: el coach guia el coachee (client) cap a la meta traçant rutes i eines amb preguntes i recursos propis.
Detalla les quatre fases clau en qualsevol procés de coaching: desaprendre models antics, aprendre noves habilitats, assumir el canvi i desbloquejar el potencial latent.
Subratlla que el factor diferencial i 'màgic' del coaching és la voluntat del client de voler canviar. El coach facilita, però l’èxit depèn del compromís i la decisió del coachee.
Analitza les habilitats necessàries: formació especialitzada, ètica, humilitat, honestedat, orientació a resultats, comunicació fiable i ego equilibrat perquè el client assumisca el mèrit.
Presenta la metodologia Motion Esfera: reconèixer i ajustar-se als estils energètics (foc, aigua, terra...) entre coach i client per afavorir el moviment i evitar conflictes.
Explica com el rapport i la sintonía no verbal, junt amb l’ajust energètic, són imprescindibles per generar confiança i adaptar el ritme al client.
Comenta la ràpida evolució del sector i la incorporació de noves tècniques (energia, sintonía) a mesura que canvia la societat i les necessitats.
Aplica el coaching al món empresarial: aporta noves perspectives, humanitza processos, mesura la Felicitat Interior Bruta i impulsa la part orgànica de les organitzacions.
Introducció a la Trajectòria de Cristina D'Alzame
Cristina D'Alzame, directora de l'Institut de Coaching Empresarial i de Coaching Internacional, destaca per la seva àmplia experiència com a emprenedora nata. Des de molt jove ha creat diversos projectes empresarials, basant-se en una filosofia de moviment constant per generar oportunitats.
El Model de Coaching Intratègic
A diferència del coaching tradicional que cerca estratègies d'afora cap endins, el coaching intratègic proposat per Cristina es basa en:
- El moviment del centre cap a fora, utilitzant els recursos interns.
- El reconeixement de la vulnerabilitat com a pas previ per trobar fortaleses.
- Un enfocament centrat en les persones més que en els processos abstractes.
Els Pilars del Procés de Coaching
Cristina defineix el coaching mitjançant la metàfora d'un viatge en taxi on el client posa la meta i el coach facilita el camí a través de:
- 1 Desaprenentatge: Alliberar espai mental eliminant conceptes vells.
- 2 Aprenentatge: Adquirir noves habilitats.
- 3 Canvi: Tenir la voluntat real d'assumir transformacions.
- 4 Desbloqueig: Activar recursos que l'individu ja posseeix però no utilitza.
La Gestió de l'Energia: La Motion Esfera
Un dels punts claus de la conversa és la importància de l'estil d'energia en la relació entre coach i client. Segons el mètode de la motion esfera:
- El coach ha de calibrar la seva energia per sintonitzar amb el client (per exemple, equilibrar el foc de l'acció amb l' aigua de la introspecció).
- Una energia mal gestionada o excessiva pot generar bloquejos o frustració en el procés.
"Si no et mous, mai obriràs noves portes i, si no les obres, potser t'estàs perdent oportunitats irrepetibles."
Impacte en el Món Empresarial
L'aplicació del coaching en entorns executius aporta principalment perspectiva. Cristina subratlla la necessitat d'humanitzar les empreses mitjançant la Felicitat Interior Bruta (FIB), prioritzant la part orgànica i emocional de les persones que formen l'organització per sobre de simples eines diagnòstiques com el DAFO.