Gestió del Talent i l'Emprenedoria a l'MBA de la URB
Introducció al sistema nord-americà de Galap basat en estudis empírics per identificar talents innats de gairebé 2 milions de professionals.
Descripció de com els estudiants contesten el _Storm Finder_ i l’_Entrepreneurial_ durant el mòdul de lideratge per mesurar els seus talents dominants i la fusta d’emprenedor.
Jorge explica com el test va confirmar les seves fortaleses, com de dedicar-se a les seves dominants enlloc de les debilitats i com ha ajudat a desenvolupar el seu projecte empresarial.
Discussió sobre la guerra pel lloc de treball als EUA, la creació de clients i llocs de treball per part dels emprenedors i la necessitat d’invertir en el 0,5 % més potencial.
Reflexions sobre la importància de centrar-se en les fortaleses, aconseguir l’estat de _flow_, ser diferent i no intentar imitar altres models de vida o carrera.
Definició dels diferents tipus d’emprenedors i descripció del perfil de Jorge com a emprenedor creatiu que resol problemes amb pocs recursos.
Com les organitzacions han de detectar, potenciar i retenir l’emprenedoria dins del seus equips per innovar, crear nous negocis i garantir satisfacció laboral.
Detalls sobre la jornada informativa, places disponibles i calendari de la 21a edició del Màster en Lideratge i Emprenedoria de la URV.
Descobrint el Potencial Humà mitjançant la Ciència
L'episodi se centra en el sistema de la companyia nord-americana Gallup, una metodologia empírica basada en l'entrevista de milions de professionals per identificar talents innats. Els convidats expliquen com aquest sistema permet potenciar el que ja tenim de manera natural en lloc de centrar-nos en les nostres debilitats.
Els Dos Qüestionaris Clau del Màster
L'MBA de la URB aplica dues eines fonamentals per al desenvolupament dels seus alumnes:
- StrengthsFinder: Identifica els cinc talents més dominants d'una persona.
- Entrepreneurial Profile 10 (EP10): Mesura la fusta d'emprenedor a través de 10 talents específics detectats en emprenedors d'èxit.
La Naturalesa del Talent i el Lideratge
Es discuteix la diferència crítica entre talent (innat) i habilitats/coneixements (adquirits). El talent es compara amb una llavor que ja està configurada cap als 16 anys.
"Invertir en talents que no tens és com regar un tros de terra on no s'ha plantat cap llavor; no serveix per a res."
L'Emprenedor MacGyver i la Felicitat Laboral
El cas de Jorge Ruiz exemplifica un perfil excepcional (9 de 10 talents emprenedors). Es defineix com un emprenedor de tipus MacGyver, capaç de resoldre problemes amb pocs recursos. La conclusió principal és que el lideratge d'èxit i la felicitat personal arriben quan l'activitat professional permet fluir amb els talents naturals.
El Futur de les Organitzacions
Les empreses han d'evolucionar per detectar el talent intern i fomentar l'intraemprenedoria. Es destaca que:
- Un bon equip pot suplir la falta de talents individuals mitjançant la complementarietat.
- La clau del creixement econòmic és transformar les idees en models de negoci reals que generin clients i ocupació.

