Turisme a Tarragona: Balanç de l'Any Jubilar i Reptes de Futur
Inici del programa amb informació de la participació de Tarragona a FITUR i objectius de la cobertura des de la fira de Madrid.
Debat sobre l’any jubilar tancat, agraïment a l’Arquebisbe, avaluació de la promesa de turisme religiós i crida a planificar amb més antelació.
Xifres d’ocupació mitjana (57%) i caiguda de 6 punts respecte 2007; manca d’augment malgrat els 150 000 peregrins.
Identificació de la crisi econòmica i la insuficient promoció com a causes; comparació amb ciutats patrimoni similars que han crescut.
Discussió sobre l’impacte i el cost de participar a FITUR, i propostes per captar touroperadors, turisme cultural i recursos de proximitat com Barcelona.
Presentació de la iniciativa de crear un consorci amb sector públic i privat per professionalitzar la promoció i trencar la dependència de canvis polítics.
Comentaris sobre el Pla de Competitivitat de la Tarraco romana (4 M€ en tres anys), la necessitat de gerent i la visió per al 2009 en un entorn de crisi.
El Sector Turístic de Tarragona davant la Crisi i el Canvi de Model
L'entrevista amb Carles Sagarra, president de l'Associació Hotelera de Tarragona, analitza la situació crítica del sector i la necessitat urgent de professionalitzar la promoció de la ciutat.
Balanç de l'Any Jubilar i el Turisme Religiós
L'Any Jubilar de Sant Fructós ha finalitzat amb unes dades (150.000 visitants) que, segons el sector hoteler, no s'han traduït en una ocupació significativa. Sagarra destaca:
- Manca d'antelació: La concessió del jubileu es va conèixer massa tard per planificar una promoció efectiva.
- Oportunitat perduda: Tot i el potencial del turisme religiós, la ciutat no ha sabut vendre el producte a agències internacionals.
- Crítica a la gestió: L'Església ha creat el producte, però les institucions no han fet la promoció.
Dades d'Ocupació Preocupants
El sector hoteler tarragoní presenta xifres que Sagarra qualifica de les més baixes de l'Estat:
- Ocupació del 57%: Una xifra molt baixa per a una ciutat Patrimoni de la Humanitat.
- Baixada de preus: La falta de demanda obliga a mantenir preus més econòmics que en altres destinacions comparables.
- Dependència externa: La ciutat encara depèn excessivament del flux de visitants que genera PortAventura.
Nous Organismes i Plans de Futur
De cara al 2009, s'esperen dos canvis estructurals per revertir la situació:
- 1 Consorci de Promoció Turística: Un nou ens que inclou la iniciativa privada (Cambra de Comerç, hotelers) per evitar la dependència de les decisions polítiques canviants.
- 2 Pla de Competitivitat de la Tàrraco Romana: Una injecció de 4 milions d'euros destinats exclusivament a la promoció.
"Tarragona ho té tot (gastronomia, monuments, platges) menys els turistes; ens cal professionalitzar la promoció per no dependre del regidor de torn."
Estratègia de Promoció: El Mercat de Proximitat
Sagarra proposa centrar els esforços en Barcelona i l'àrea metropolitana, on encara hi ha un gran desconeixement de l'oferta gastronòmica (el romesco, el peix de Tarragona) i cultural de la ciutat. També aposta per aprofitar les connexions de baix cost amb ciutats com Dublín per desestacionalitzar el turisme.

