Dimissió de Francesc Díez al Servei de l'Habitatge
El periodista presenta Francesc Díez i li pregunta per què ha deixat el càrrec de gerent del Servei Municipal d’Habitatge de Tarragona després d’un any en el càrrec. Díez apunta xocs constants amb l’estructura municipal.
Díez compara la fluïdesa de la Diputació amb la rigidesa de l’Ajuntament de Tarragona i denuncia la fragmentació en àrees de poder que dificulta la col·laboració i l’eficiència.
Explica com la seva empresa municipal va tirar endavant l’obertura de l’Oficina d’Atenció al Ciutadà dels Mossos complint terminis i fins i tot estalviant pressupost, però va topar amb retardos de pagament i obstacles administratius.
Díez reconeix el seu acomiadament com un fracàs personal en no haver pogut aplicar el model de transparència i eficiència de la Diputació dins l’Ajuntament i lamenta no haver trobat els suports necessaris.
Detalla la falta de reunions i de seguiment per part de l’alcalde i de la presidenta del Servei Municipal d’Habitatge, i les discrepàncies sobre els retards de pagament i la responsabilitat dels obstacles.
Repasa la promesa de 900 habitatges de protecció oficial i els estudis fets per diferents emplaçaments (36 al carrer Sentiant, 32 al sector Tordera, 30 a Los Naranjos), tots pendents de l’aprovació de la revisió del Pla General d’Ordenació Urbana.
Descriu el perfil tècnic i administratiu requerit per al càrrec i lamenta malentesos sobre les seves funcions, defensant la necessitat d’una sola persona amb coneixements en contractació pública i urbanisme o equips coordinats.
Com a ex-president de l’Associació de Veïns de la Paralta, Dol lamenta l’endarreriment d’un any en la implementació del pla integral (mobilitat, llum, renovació d’instal·lacions) i critica la manca de participació real i l’entramat administratiu que l’ha frenat.
Raons de la dimissió de Francesc Díez
Francesc Díez, fins ara gerent del Servei Municipal de l'Habitatge de Tarragona, explica els motius de la seva renúncia després d'un any i quatre mesos en el càrrec. Díez atribueix la seva decisió a la falta de col·laboració estructural i a la burocràcia interna de l'Ajuntament.
Obstacles de l'estructura municipal
Díez descriu l'administració municipal com un conjunt de "búnquers" que prioritzen l'exercici del poder per sobre de l'eficàcia. Les principals queixes inclouen:
- Bloqueig administratiu: Compara l'Ajuntament amb un "frontó" on les solucions es dilaten sense justificació.
- Gestió econòmica deficitària: Malgrat que el Servei de l'Habitatge va estalviar 40.000 € en l'obra de l'oficina dels Mossos d'Esquadra, el consistori encara deu més de 350.000 € a l'empresa municipal, obligant-la a demanar crèdits.
- Solitud política: L'exgerent afirma haver-se sentit sol i lamenta la manca de comunicació amb l'alcalde i la presidència de l'empresa.
"He trobat unes àrees de poder, uns búnquers que es tanquen sobre si mateixos i que el seu poder radica a generar problemes en lloc de trobar fórmules de superació."
El futur de l'habitatge públic a Tarragona
Respecte a la promesa electoral de construir 900 habitatges de protecció oficial, Díez es mostra escèptic pel que fa a la capacitat dels mitjans municipals actuals:
- Falta de sòl: Actualment no hi ha terrenys disponibles perquè el patrimoni municipal va ser exhaurit per l'anterior consistori.
- Dependència del POUM: Els projectes actuals (com els de l'Arrabassada o el carrer Santiyán) estan aturats a l'espera de l'aprovació definitiva del Pla d'Ordenació Urbana Municipal.
Situació de la Part Alta
Com a ex-president de l'associació de veïns, Díez critica la paràlisi del Pla Integral de la Part Alta (PIPA). Considera que s'ha perdut un any en debats innecessaris sobre mobilitat i critica la manca de participació ciutadana real en el desenvolupament del pla de barris.

