Balanç del mandat 2007-2011 a la Diputació de Tarragona
Valoració de la transformació de l’antiga plaça de toros, portades obertes, concerts, estat de les instal·lacions restants i pla per a la seva explotació i tarifació pública.
Explicació dels treballs de neteja i seguretat als terrenys, protecció legal dels edificis catalogats com a bé cultural d’interès local i impossibilitat d’actuar-hi més enllà del manteniment.
Repàs de les actuacions en col·laboració amb els ajuntaments, augment del 25% del pressupost per a obres, serveis i equipaments municipals i participació en el Pla Únic d’Obres i Serveis.
Desplegament de l’e-govern a la Diputació i als ajuntaments, digitalització de tràmits i interrelació de les institucions locals per a una administració 24 h.
Creació de dues vicepresidències territorials, reforç de les seus de Reus i Tortosa i major presència institucional a tot el territori.
Debat sobre la gestió per part de la Diputació dels centres d’educació especial, conservatoris i escola d’art i polítiques de beques i manteniment.
Funció del Patronat com a líder en coordinació de patronats locals, plans estratègics i anuals, accions per atraure turistes (especialment russos) i impacte econòmic.
Col·laboració amb la Universitat Rovira i Virgili, projecte de triple èlix (Universitat–Administració–empreses) i concepte de Regió del Coneixement per impulsar recerca i innovació.
Josep Poblet repassa la seva trajectòria recent, valoració de la seva experiència com a candidat, objectius de futur i intenció de repetir al càrrec després de les eleccions.
Balanç del mandat de Josep Poblet
El president de la Diputació de Tarragona, Josep Poblet, fa un repàs exhaustiu de la gestió realitzada durant els últims quatre anys, destacant la capacitat d'execució en un context de crisi econòmica.
Projectes a la ciutat de Tarragona
- Tarraco Arena Plaça: S’ha completat la reforma de l'antiga plaça de bous, convertint-la en un equipament cultural i lúdic de referència. Es preveu que el sistema de climatització s'enllesteixi durant el 2011.
- La Sabinosa: Poblet defineix la situació com un "obstacle insalvable" a causa de la protecció com a Bé Cultural d'Interès Local (BCIL). L'Ajuntament de Tarragona n'hauria de retirar la protecció per permetre un nou ús social del segle XXI.
Gestió i Administració
- Inversió municipal: El Pla d’Actuació Municipal (PAM) ha comptat amb 45 milions d'euros, un 25% més que en el mandat anterior.
- Administració electrònica: S'ha impulsat l'e-govern per connectar els 184 municipis de la demarcació, eliminant la burocràcia del paper.
- Descentralització: S'han potenciat les seus de Reus i Tortosa per apropar la institució a tot el territori.
Ensenyament, Turisme i Coneixement
- Centres educatius: La Diputació manté i millora nou centres d'educació especial, música i art, prioritzant una política de beques malgrat les dificultats econòmiques.
- Estratègia turística: Destaca l'obertura del mercat rus mitjançant la gestió de visats durant la presidència espanyola de la Unió Europea.
"Aquesta interrelació de totes les institucions locals serà un dels grans passos per vèncer l'administració de la finestreta i el paper."
La Regió del Coneixement
Poblet aposta per un model basat en la Regió del Coneixement, on la Universitat Rovira i Virgili, l’administració i el sector empresarial sumen esforços per millorar la competitivitat econòmica a través de la innovació.

