Balanç de la temporada turística als hotels de Tarragona
El 30 % de les estades procedeixen de França, compensant la baixada del turisme català i espanyol.
Increment progressiu de visitants russos gràcies a més vols i facilitat de visats.
Estada estable d’alemanys; despesa mitjana de 100-150 € per dia per persona.
Estada mitjana de 3 dies, amb turistes de pas i estades llargues; esment de visitants del nord d’Europa i càmpings.
Gran part de la demanda entre juny i setembre; ocupació molt fluixa de novembre a març.
Propostes com congressos, Tarragona Family Week, packs familiars i visites als assajos de castells.
Mercat saturat que regula l’oferta; formació de personal amb coneixement de rus per atendre la demanda.
Setmana de Santa Tecla com a impuls d’ocupació; bones sensacions per agost i repte de mantenir l’interès tot l’any.
Balanç Turístic i Procedència dels Visitants
L'entrevista realitzada a Xavier Jorneta, president dels Hotelers de Tarragona, ofereix una radiografia detallada de la temporada d'estiu, marcada per un creixement significatiu del turisme francès (que representa un 30% de les estades) i el turisme rus. Aquest increment ha servit per compensar la notable davallada del mercat català i espanyol a causa de la crisi econòmica.
Perfil del Turista i Despesa
- Turisme Rus: Es consolida un creixement progressiu gràcies a la flexibilitat dels visats i l'augment de vols directes a l'Aeroport de Barcelona. Són visitants que realitzen estades més llargues (de 7 a 10 dies).
- Turisme Alemany: Es manté estable però en xifres baixes (3-5%), considerant-se una assignatura pendent per la seva alta capacitat de despesa.
- Estada i Despesa Mitjana: El cost per dia oscil·la entre els 100 i 150 euros per persona, amb una estada mitjana d'uns 3 dies, tot i que la dada està esbiaixada pel gran volum de turistes de pas.
Reptes de la Desestacionalització
L'activitat es concentra excessivament entre juny i setembre. Jorneta subratlla la dificultat de mantenir l'ocupació de novembre a març i proposa diverses estratègies:
- 1 Creació de producte: Apostar pel patrimoni, activitats com els assajos castellers i esdeveniments familiars.
- 2 Turisme de proximitat: Captar el mercat del sud de França per a escapades de cap de setmana.
- 3 No baixar preus dràsticament: Es busca un turisme de qualitat que generi despesa a la ciutat, no només ocupació hotelera.
"El que ens interessa és que estiguin als hotels, consumeixin als restaurants i a les botigues, i que doni el màxim de vida i negoci a la ciutat."
Impacte de la Tecnologia i el Mercat
S'ha detectat un canvi en el comportament del consumidor: han augmentat les reserves anticipades i ha disminuït dràsticament el client de pas que arriba sense reserva, ja que l'ús del telèfon mòbil permet consultar preus i disponibilitat en temps real abans d'arribar a l'establiment.
Finalment, respecte al model de futur, el sector hoteler aposta perquè el lliure mercat reguli l'obertura de nous hotels, evitant tant el proteccionisme com la saturació forçada que podria precaritzar el sector.

