Actualitat i reptes del Servei de Salut a Tarragona
Debat sobre el pressupost de continuïtat 2012 per a 2013, amb mesures de contenció de la despesa iniciades el 2011-12 i la necessitat de racionalitzar totes les despeses sense afectar sous ni prestacions.
Pla per coordinar Joan XXIII, Santa Tecla i Francolí a través d’un acord i una comissió de gestió, per evitar duplicitats (guàrdies, llits, serveis) i maximitzar eficiències.
Contractació progressiva per arribar a servei 24 h (previsió 2014-15), ampliació recent a 16 h diàries i demostració de la reducció de trasllats a Bellvitge durant la franja nocturna.
Consell perquè les persones amb dolor de pit truquin immediatament al 061 – Sanitat Respond per accelerar diagnòstic i tractament, evitant retards inútils.
Tancament preventiu de la planta del segle XVI on operaven obstetrícia, ginecologia i pediatria, amb trasllat a la tercera planta per garantir seguretat i comoditat.
Explicació del concurs negociat atorgat a l’associació de treballadors per autogestió, manteniment del servei públic, pagament de cànon i responsabilitat final del Servei Català de la Salut.
Valoració de la reducció del 13,78 % en llistes d’espera (de 7.400 a 6.412 pacients), estratègies de col·laboració mensual interhospitalària i reconeixement a l’activitat.
Dades de reducció del 18 % en procediments de pròtesis de maluc i genoll, i creació d’un grup d’oftalmòlegs per establir criteris comuns d’indicació quirúrgica en cataractes.
Gestió Pressupostària i Reordenació Sanitària
L'any 2013 es presenta com un exercici de continuïtat respecte al 2012, marcat fortament pel pressupost prorrogat i l'objectiu de complir amb el dèficit fiscal. El director, Josep Marcadé, destaca diverses línies d'actuació clau:
- Racionalització de la despesa: S'apliquen mesures per tocar el mínim possible les prestacions sanitàries i els sous dels professionals.
- Acord estratègic territorial: Es preveu signar un conveni aquest febrer de 2013 entre l'Hospital Joan XXIII, Santa Tecla i l'Hospital del Francolí per evitar duplicitats i cercar eficiències operatives.
- Gestió de la cronicitat: Es busca moure pacients amb un alt component social cap a l'àrea de Benestar i Família, alliberant recursos per a l'atenció estrictament sanitària.
Millores en Serveis i Infraestructures
Unitat d'Hemodinàmica
Es confirma el compromís tàctic d'ampliar el servei d'Hemodinàmica a l'Hospital Joan XXIII per oferir cobertura les 24 hores entre el 2014 i el 2015.
"L'objectiu és arribar a les 24 hores... segons el Pla Director de Cardiologia de Catalunya, Tarragona necessitarà aquest servei de manera permanent."
Mentrestant, es recorda la importància de trucar immediatament al 061 (Sanitat Respon) davant qualsevol símptoma d'infart per minimitzar els temps de reacció.
Reformes a Santa Tecla
Es tancarà una planta antiga de l'edifici del segle XVI (pediatria i obstetrícia) per problemes estructurals. Els serveis es traslladaran a la tercera planta, guanyant en comoditat i llits individuals per als usuaris.
Gestió de Centres i Llistes d'Espera
- Autogestió al Camp de Muralles: El centre de salut passarà a ser gestionat pels seus propis treballadors (Entitat de Base Associativa). Marcadé defensa que no és una privatització del servei, ja que segueix sent un servei públic sota la responsabilitat de la Generalitat.
- Reducció de les llistes d'espera: Tarragona ha tancat el 2012 amb una reducció del 13,78% en la llista d'espera per als 14 procediments monitoritzats, superant la mitjana de Catalunya (12%).
- Reptes pendents: L'esforç es focalitzarà ara en les pròtesis de maluc i genoll, així com en la unificació de criteris diagnòstics per a les intervencions de cataractes.

