L'inici del curs universitari i els reptes de la URV
Situació Actual de la Universitat L'inici del curs universitari es presenta amb una sensació agredolça. D'una banda, la Universitat Rovira i Virgili (URV) es troba en un excel·lent moment científic i acadèmic, però de l'altra, pateix la pitjor crisi econòmica de la seva història recent, amb una retallada acumulada del finançament del 20% des del 2010. Excel·lència en Recerca i Rànquings • La URV destaca per la seva alta productivitat i qualitat científica, superant la mitjana estatal en un 60%. • Per primer cop, la universitat entra al prestigiós rànquing Times Higher Education, situant-se entre les 400 millors universitats del món. • És la sisena universitat de l'Estat en aquest llistat global, consolidant el seu lideratge en excel·lència científica. "El perill de retallar en recerca és condemnar-nos a ser un país de segona divisió." Reptes Econòmics i Tercera Missió La universitat ha implementat mesures d'estalvi severes, com el tancament de centres a l'agost i auditories d'eficiència energètica. Tot i això, el rector adverteix que noves retallades el 2014 podrien afectar l'estructura bàsica de la institució. Relació amb l'Empresa i el Territori La URV aposta pel que anomena la tercera missió: una funció transversal que connecta la docència i la recerca amb la generació de riquesa. • Col·laboració directa amb sectors clau com el Port de Tarragona, la química, el turisme i l'enologia. • Foment de l'esperit emprenedor i innovador entre els estudiants. • Adaptació de l'oferta de màsters (com el nou en operacions logístiques) a les necessitats del territori. Equitat i Futur de la Universitat Pública El rector expressa una preocupació profunda pel nou sistema de beques del Ministeri. Critica que s'imposin barreres de rendiment acadèmic només a les classes amb menys recursos, la qual cosa atempta contra la justícia social i l'equitat del sistema. Finalment, es fa una crida perquè la societat i les empreses defensin el valor de la universitat com a inversió de futur.

